因一個王位繼承權(quán)，英法之間曾斷斷續(xù)續(xù)打了116年戰(zhàn)爭；而因一個數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，菜鳥與順豐之戰(zhàn)還要打多久？

　　菜鳥與順豐因數(shù)據(jù)之間的暗戰(zhàn)，在國家郵政局的“調(diào)解”下暫時化為無形，但雙方的矛盾依然存在，很快就演變成一場明面上的“快遞柜”之戰(zhàn)。

　　在中郵的牽頭下，菜鳥網(wǎng)絡與速遞易簽訂初步合作意向書，并參與其母公司三泰控股的資產(chǎn)重組。如今，在菜鳥裹裹的App上的自提柜功能設置選項中，僅僅接入了速遞易與格格貨棧兩家快遞柜企業(yè)。很明顯，菜鳥圍剿“豐巢”快遞柜的第一槍已經(jīng)打響！

　　據(jù)悉，速遞易是目前國內(nèi)最大的快遞柜公司之一，在全國79個城市鋪設了5.5萬個網(wǎng)點，市場占有率為32%，而排行第二的豐巢快遞柜市場占有率只有24%左右。自2012年至今，速遞易已累計投遞快件近10億，在快遞“最后一公里”及“最先一公里”方面均領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行。

　　事實上，菜鳥網(wǎng)絡早于2014年就已看到速遞易智能快遞柜在“最后一公里”的巨大用途，但由于雙方就股權(quán)分配問題沒有談攏，最終不歡而散。隨后，順豐聯(lián)合中通等快遞公司，搞了一個同類型項目“豐巢快遞柜”，利用上游快件配送的優(yōu)勢，很快在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　此次，菜鳥網(wǎng)絡與順豐的數(shù)據(jù)之爭，凸顯了快遞柜在數(shù)據(jù)搜集方面的重要地位，如用戶地址信息、用戶手機號碼、用戶取送快遞具體時間段等等。對于菜鳥網(wǎng)絡而言，已經(jīng)掌握上游商品數(shù)據(jù)、快遞公司數(shù)據(jù)、快遞員數(shù)據(jù)等，但由于缺乏用戶的一部分數(shù)據(jù)，導致這個數(shù)據(jù)閉環(huán)不能夠完整地流通。

　　當然，菜鳥網(wǎng)絡也建立了自己的“最后一公里”落地點——菜鳥驛站，但由于其時間限制（大部分站點晚間不能取送快遞）、以及站點與用戶利益糾紛等原因，運營起來較為困難。更重要的是，菜鳥驛站的數(shù)據(jù)傳輸會因人為因素出現(xiàn)延遲等狀況，不符合菜鳥網(wǎng)絡一統(tǒng)快遞行業(yè)數(shù)據(jù)的既定目標。

　　與速遞易快遞柜合作后，菜鳥能夠及時獲取缺失的那部分用戶數(shù)據(jù)信息，從而能夠統(tǒng)一調(diào)配相關(guān)倉配、物流等，最終實現(xiàn)物流資源社會化的目標。

　　當然，按照菜鳥網(wǎng)絡的大平臺戰(zhàn)略，接入速遞易快遞柜僅僅是一個開始。目前，末端配送市場十分廣闊，不僅有速遞易、豐巢，還有中集集團旗下的“E棧”、新城地產(chǎn)控股旗下的“云柜”、海爾旗下的“日日順樂家”等十數(shù)家企業(yè)。

　　未來，菜鳥網(wǎng)絡或?qū)灰唤尤脒@些快遞柜企業(yè)，不僅僅是為了“圍剿”順豐，更是為了掌握更加全面的大數(shù)據(jù)。

　　明面上的“快遞柜”之爭，不過是菜鳥順豐數(shù)據(jù)之爭的“延續(xù)”！