如果說現(xiàn)如今的中國與上世紀最大的變化是什么，那上網(wǎng)”買買買“是重大變化之一，各位應該沒有異議吧。”清空你的購物車“已經成為一句甜蜜的情話。高興了買買買，不高興了買買買，很多問題似乎都能被買買買解決。
網(wǎng)購為大家?guī)砹烁嗟谋憷透嗟倪x擇，同時也成就了馬云的商業(yè)帝國。和網(wǎng)購一起成長的，還有其配套設施——物流行業(yè)?？爝f成了網(wǎng)購的關鍵一步，自然而然競爭也異常激烈。為了從網(wǎng)購中分得一杯羹，近日，物流行業(yè)又推出了新服務——快遞柜。
快遞柜不管是相對于送件人員還是收件人都帶來巨大的便利，安全、便捷，號稱解決”最后100米“的快遞難題。去年，快遞柜公司快速擴張，一年內新建網(wǎng)點7萬個，同比增長87.5%。話說，這么多了怎么還沒在小編住的樓下看到，是不是有偏見？！
哪些地方是快遞柜青睞的？
要知道，快遞柜并不是啥地方他都愿意落腳的。經濟發(fā)達地區(qū)的社區(qū)和寫字樓是快遞柜最青睞的地方，總而言之就是快遞哪里多，我柜子就往哪里去。像學校這種快件集中地。小編以前上學的時候每次去領快遞，都好像從一座大山中找到自己的那塊小石頭，每次找完出來都像打了一場戰(zhàn)?？爝f柜的進入會帶來更多的便捷，提高效率。
現(xiàn)在是哪些公司在布局快遞柜？
目前快遞柜的布局速度可以說是非?？斓?，除了順豐、三通一達布局的快遞柜之外，有非常多原本與快遞行業(yè)并不相干的企業(yè)跨界進入了快遞柜市場，并且投入巨大，迅速擴展市場。例如：速遞易、e棧、云柜等。非物流行業(yè)入駐的快遞柜，對快遞柜的定位不僅僅是快遞交付終端，且是一個滿足社區(qū)生活更多需求的一個智能交互終端，更注重于提高服務品質。
快遞柜陷入困局 無一家企業(yè)盈利
關于目前快遞柜的現(xiàn)狀，恐怕是沒有盈利是最為擔憂的。目前，國內的快遞柜每一組的成本在1至6萬元之間；而進入社區(qū)、寫字樓的電費和管理費用，每年平均在5千到6千元左右。這些都是快遞柜公司的成本，此外，還有設備的安裝、維護費用，以及運營成本。
然而，在快遞柜成立的初期，為了推廣業(yè)務，快遞柜對于送件人和收件人都是免費使用的，所以說，快遞柜在挺長的一段時間之內都屬于砸錢的狀態(tài)。目前快遞柜的主要收入是向快遞員收取每單0.1元至0.8元不等的投遞費。但是在市場上成規(guī)模的多家快遞柜公司中，竟沒有一家實現(xiàn)盈利。
為了早日實現(xiàn)盈利，快遞柜企業(yè)想盡辦法降低成本。此外，快遞柜盈利的關鍵在于提高周轉率。
豐巢科技有限公司市場產品總監(jiān)李文青表示，如果快遞柜每天的周轉次數(shù)能夠達到兩至三次以上，且能夠去收到一部分的這個費用以后，其實是可以盈利的。
總而言之呢，東西呢是個好東西，但是如何更長遠的發(fā)展還是關鍵。未來新興的增長點還是在新模式和新技術來提升傳統(tǒng)行業(yè)的這種運營效率，建議快遞柜企業(yè)打通上下游，可以和廣告營業(yè)、用戶、電商等等都結合起來，從而獲得更多利潤。
網(wǎng)購為大家?guī)砹烁嗟谋憷透嗟倪x擇，同時也成就了馬云的商業(yè)帝國。和網(wǎng)購一起成長的，還有其配套設施——物流行業(yè)?？爝f成了網(wǎng)購的關鍵一步，自然而然競爭也異常激烈。為了從網(wǎng)購中分得一杯羹，近日，物流行業(yè)又推出了新服務——快遞柜。
快遞柜不管是相對于送件人員還是收件人都帶來巨大的便利，安全、便捷，號稱解決”最后100米“的快遞難題。去年，快遞柜公司快速擴張，一年內新建網(wǎng)點7萬個，同比增長87.5%。話說，這么多了怎么還沒在小編住的樓下看到，是不是有偏見？！
哪些地方是快遞柜青睞的？
要知道，快遞柜并不是啥地方他都愿意落腳的。經濟發(fā)達地區(qū)的社區(qū)和寫字樓是快遞柜最青睞的地方，總而言之就是快遞哪里多，我柜子就往哪里去。像學校這種快件集中地。小編以前上學的時候每次去領快遞，都好像從一座大山中找到自己的那塊小石頭，每次找完出來都像打了一場戰(zhàn)?？爝f柜的進入會帶來更多的便捷，提高效率。
現(xiàn)在是哪些公司在布局快遞柜？
目前快遞柜的布局速度可以說是非?？斓?，除了順豐、三通一達布局的快遞柜之外，有非常多原本與快遞行業(yè)并不相干的企業(yè)跨界進入了快遞柜市場，并且投入巨大，迅速擴展市場。例如：速遞易、e棧、云柜等。非物流行業(yè)入駐的快遞柜，對快遞柜的定位不僅僅是快遞交付終端，且是一個滿足社區(qū)生活更多需求的一個智能交互終端，更注重于提高服務品質。
快遞柜陷入困局 無一家企業(yè)盈利
關于目前快遞柜的現(xiàn)狀，恐怕是沒有盈利是最為擔憂的。目前，國內的快遞柜每一組的成本在1至6萬元之間；而進入社區(qū)、寫字樓的電費和管理費用，每年平均在5千到6千元左右。這些都是快遞柜公司的成本，此外，還有設備的安裝、維護費用，以及運營成本。
然而，在快遞柜成立的初期，為了推廣業(yè)務，快遞柜對于送件人和收件人都是免費使用的，所以說，快遞柜在挺長的一段時間之內都屬于砸錢的狀態(tài)。目前快遞柜的主要收入是向快遞員收取每單0.1元至0.8元不等的投遞費。但是在市場上成規(guī)模的多家快遞柜公司中，竟沒有一家實現(xiàn)盈利。
為了早日實現(xiàn)盈利，快遞柜企業(yè)想盡辦法降低成本。此外，快遞柜盈利的關鍵在于提高周轉率。
豐巢科技有限公司市場產品總監(jiān)李文青表示，如果快遞柜每天的周轉次數(shù)能夠達到兩至三次以上，且能夠去收到一部分的這個費用以后，其實是可以盈利的。
總而言之呢，東西呢是個好東西，但是如何更長遠的發(fā)展還是關鍵。未來新興的增長點還是在新模式和新技術來提升傳統(tǒng)行業(yè)的這種運營效率，建議快遞柜企業(yè)打通上下游，可以和廣告營業(yè)、用戶、電商等等都結合起來，從而獲得更多利潤。
